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簡消息

概述

中國人喜歡即時聊天,外企有郵件文化。文化本身沒有對錯之分,但應用卻有高低區別。

事先流程設定好,郵件搞得好,可以代替很多系統的工作。但如使用不當,郵件也會演變成為災難,通過文字遊戲來邀功+甩鍋,或海量通知郵件讓客戶端判定為垃圾信息。

即時聊天,電話,好處是可以最快速度獲得反饋,壞處之一,人很難在非紙質,非結構化的隨意交流中提交中複雜的結構化信息。成本往往比較高,如果通過設置前置語音,文字機器人可以稍微做分類和過濾。之二,則是拉群人容易,但找信息很容易,人的注意力如同有限的。群拉得多,就不知道每個群作用,一堆未讀消息,迷失在茫茫消息大海中。

所以合理規劃好溝通模式,推送郵件頻率,降低了溝通成本,信息檢索成本,有助於企業提升整體的運營效率。

即時溝通

既然中國人喜歡聊天,怎麼才算是企業里正確的聊天姿勢呢?

模式

名稱

適用場景

注意事項

一對一

  • 非正式場合的隨意聊天

  • 需要快速響應的緊急任務。

需要存檔的關鍵信息,不要只留聊天記錄

臨時群

  • 項目組

  • 工單 - 某個臨時工作,需要一群人完成 。

  • 不能允許人人都能拉群,僅瞭解事情上下文的負責人拉群,避免消息氾濫;

  • 最好能通過系統工具,根據工單,自動生成群聊,減少人為操作的所需時間 - 僅拉需要參與項目工作的人,不需要拉領導。如果拉領導則性質變為通知群,不需要群內彙報細節。 - 最好在群聊中給予此事件相關鏈接或介紹信息,保證大家對臨時任務認知有一致的認知 - 群名稱明確標記名稱,用途。中間用標點隔開,如“【】”,“-”。

職能

部門,產品,矩陣,組織架構為單位的群,溝通部門日常工作事宜,發佈職能內部通知

不要啥東西都往職能群裡扔,也不要隨便在群裡艾特人,會讓別人覺得你在指手畫腳,給領導作秀,如果真的著急找人,建議單聊或電話

通知

假期,人事變動,緊急事件,需要一對多,面向全員的發佈

  • 艾特全員可以快速讓信息送達,但不要經常發,容易變狼來了被屏蔽;

  • 非管理員禁言,說話人多了,容易讓重要信息淹沒。

機器人

自動檢索

人都是很懶的,能張嘴,絕不動手,能一個地方打字自動檢索,絕不想要找導航入口。

比如當用戶想要找一份文檔,一種路徑是要打開瀏覽器收藏夾,登錄指定系統,每一步都需要時間和判斷。

如果在聊天機器人能夠自動根據語義識別,用戶說的關鍵字,根據其權限檢索後臺有沒有相關的支撐文檔,若有推出鏈接,打開自動展示內容,比如說開通系統賬號,就彈出《系統賬號申請指南》,以及申請賬號流程的按鈕。

流程導引

大家去醫院或機場一進去就會有個導航臺,當人面對陌生環境,有眾多信息和流程不知道對接的時候,有個智能導航做初步分揀,可以大幅減少獲取資源所需的學習成本。同樣一個公司最好也有類似的智能流程導引,可以是幾個經驗豐富的客服,也可以是一個內置規則的智能客服。根據用戶說的話,自動彈出相關的申請鏈接。比如,我要申請休假,自動彈出休假申請按鈕;如果遇到複雜問題,無法解析,彈出人工客服,通用工單,以及聊天鏈接。

信息

頻率

信息的通知是分高頻,低頻的,就如每天人的生物鐘,養成習慣。

高頻:比如當有任務流轉到你手上的時候,最好實時有個通知消息,保證事務處理的連貫。比如你是一個管理者,那你一定希望消息以最直接的方式推送到自己,不管是即時通訊,郵件,電話,短信。特別是當出現事故,重大事件的時候,電話和短信比即時通訊和郵件來的更為直接。

低頻:比如有些上下班打卡,日報,週報提醒,按時發送。

內容

確定好頻率,那麼如何展示也是很重要的。如何讓人一目瞭然找到關鍵信息,並且下一步該做什麼。需要設計好,哪些信息展示明細,哪些彙總,紅黃綠的突出,加粗斜體下劃線超鏈接。

明細太多,容易淹沒重點,太少則讓人跳轉,也麻煩。最好是重要信息如標題,結論放大加粗。引導型的信息如提示黃色,警告紅色,安全綠色。如有設計同學,可以設計一些簡單的 ICON;原則參考交通道路指示牌,人在開車時,其實沒多少時間做判斷,好的指示牌能快速讓人理解。

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