場景

感謝各位支持『企業協同心法』精選系列

本系列目的旨在論述企業諮詢落地的方法論，也是我近12年來做企業管理協同項目的經驗乾貨總結。

我堅持認為，企業協同諮詢，脫離了具體行業或應用的場景，基本都是紙上談兵，無實戰價值。若太過具細，則容易失去重點，本末混淆。為此，我力求分享的乾貨，直擊要害，重點突出，給企業帶來實戰價值。

此『企業協同心法』精選系列，將覆蓋多個企業運營場景，並對Atlassian 工具鏈，插件，以及實用 IT 工具使用乾貨，做分享總結。

系列優質分享推薦：

插入關聯文章的主題+超鏈

	名稱	概要
1	寫文檔	不同規模以及協作需求，發展階段，匹配哪些文檔撰寫工具
2	知識庫	如何有效把零散的文檔，組裝成體系，可查詢，可迭代的知識庫。
3	管產品	如何在公司發展不同階段，選擇合適的協同工具，加速產品研發投入市場。
4	管團隊	如何針對不同的團隊類型，選拔合適的團隊管理者執行團隊管理。
5	管項目	在中國，項目中哪些是重要元素，如何有效推進項目成功，為企業創造更大價值。
6	簡消息	如何在公司內建立有效溝通，通知機制，讓消息在各種渠道中更合理流轉，幫用戶專注於自己手上的工作。
7	短導航	通過基於直覺的設計，縮短導航路徑，簡化文字，配色，圖標，觀察數據報表持續優化系統整體導航可用性。
8	自動化	提煉可抽象的規則，將重複操作交給程序實現，提升數據一致性，流程連貫性。
9	分權限	通過上下左右的分工，拆分用戶組和角色，優化權限分配，提升系統的安全性，可擴展性
10	理數據	提煉最有價值的共性主數據，數據中臺統一管理，減少重複錄入麻煩，以及多處維護帶來的數據不一致問題。
11	增共識	定義術語表，在團隊中提升溝通效率，減少理解不一致帶來的信息磨損。
12	整流程	分析上下（審批），左右（職能），合理分配人與系統的實現方式，在合規與靈活中找到一條折中的持續優化道路
13	促協同	如何使用工單系統代替部分郵件功能，增強關鍵信息展示，促進跨部門協作，內外部交流。
14	出報表	清洗，統計數據，生成實用的報表，儀表盤，大屏，為管理提供決策輔助，優化管理過程