管團隊
概述
勞心者治人，勞力者治於人。出於無產階級感情，這句話似乎非常無情，動手勞動不及動腦管理，收入差距異常巨大。進入社會後發現，這句話非常有道理且公平。
不能侷限於意識形態的資本家就是壞的，勞動者就是好的，做企業，還是需要出於多勞多得的原則，才能健康，持續發展。
勞動者確實辛勤耕作，但畢竟是單點輸出，而管理者讓流程走起來，士氣提上來，提升的是整體的產能。革命工作不分高低貴賤不錯，但為了達成革命的勝利，進行優先級分類。
人類作為身體，生物角度會知道出現問題的時候先保心臟，大腦等核心器官，會獲得身體更多的養分供給。社會的機構，公司的職位，也是同樣道理。
管好團隊，是一個很大的話題，不能拆開細講，本文就對重要因素，案例，落地方式做簡單闡述。
關鍵要素
全球各地，都會有各類近乎星座玄學的管理學培訓/諮詢課程，畢竟土老闆的口袋是最肥沃的韭菜地，任何地方都有不因為自己專業能力而靠運氣大風颳來錢，突然發財的人。
說明這世界上，管團隊是老闆非常看重的事情，同時又是缺少簡單有效辦法的事情。物以類聚，人以群分，基本團隊的構成就是老闆性格和能力的放大鏡。
如果一個公司不行，那問題一定毫無疑問出在老闆身上，正常的老闆會反省，愚蠢的老闆就怪罪手下辦事不力。
如果硬要說管好團隊的領導/老闆，要有哪幾種關鍵要素，那我想說是看人準，有擔當，分贓公平。
實際上，這幾點能力，目前看來，可以經過後天提升的，其實少之又少。最多就是給完全沒概念的小白補課到60分，給有悟性的老闆從80-90分。 不可能把人從沒能力升級為有能力。團隊領導力培訓解決的是為自己發財合理性找原因的焦慮感，為風口退去無法持續賺錢的內心疑問。
不管你說再好，餅再大，團隊想要運作好，重要在於做，而不是說。忽悠只能一時，實幹才能一世。
看人準
千里馬常有，伯樂難遇。組建團隊，需要領導看人準，運氣和經驗都需要。有沒有什麼可以複製的經驗呢？ 其實也是有的，比如微信頭像，風景→城府深，卡通，萌寵→個性，技術，正面頭像→光明磊落，西裝→金融，房產，保險中介。其他規則根據行業自行歸納，擅長歸納總結的人，如同銀行有海量存款的富翁，複利長期積累會與別人拉開明顯差距。
有擔當
有擔當，指得是有智慧，有魄力，有責任感，而不是把所有事情都攬在自己手裡或過度伸手管理。如果是團隊下屬做得不對，教他改進，做得好，及時肯定。如果是選人不對，在控制風險的情況下穩步替換。有的領導喜歡功勞算自己的，過失算下屬的，那麼最終結果就是優秀人才流失。還有喜歡大事小事一手抓，最終導致自己忙不過來。給予團隊成員成長空間，並讓其心悅誠服接納批評是團隊保持健康持續成長的重要基礎。 但也並不是所有團隊都適用，在非智力密集型行業，往往高壓，軍事化管理會更加簡單有效。
分贓公平
紅頭文件經常說，精神，物質文明兩手都要抓， 兩手都要硬。團隊成員的價格等於當前心情+工資+未來發展。
而工資和獎金取決於定價能力（專業），慷慨程度（眼光）。懂業務，懂市場行情可以給予準確報價。慷慨給錢，可以讓強人留下，吝嗇則會導致能力強者另謀高就。前者看能力，後者看態度。
木桶
如果做員工，只要有一技之長就行，如果做管理者或老闆，則是木桶原理。
想要管好團對分贓公平（智商），看人準（情商），有擔當（格局），都有要求。多數人不可能三者兼而有之，三者如果都缺，那麼優先級是格局>情商>智商。舉個簡單例子，一個很有資源的老闆，完全可以通過找一個值得信任的合夥人，幫其代運營公司，自己只負責對接資本，政府資源對接。
真正想要解決問題，必須是招募靠譜的內部人員長期為止工作或委託外部專業可靠的諮詢公司，從方案到落地幫其解決問題。但如果本身別人看人準，還能幫你分贓，為何又要幫你打工呢？ 創業，開公司，如果先天沒家庭留下的資源，必然九死一生。外部諮詢公司可以幫天然有資源的人解決管理問題，但無法解決商業模式可行性問題。
做員工，管理者還是老闆，取決於自己的能力，儘量不要超越自己能力冒進式探索，現在已經是泡沫經濟後期，穩健最重要。
落地方法
小型初創
服務對象是老闆以及股東的口袋，團隊以自己熟人為主，快速試錯，及時止損，一切以實用為原則。不需要搞太多系統和流程，有問題就面對面開會，白板，有機會就團建奧利給。
有融資的團隊
服務對象是資本方的承諾高倍收益，做爛之後的安全退出，以及初創團隊的發財夢，除了實幹型的人才，往往需要招募大量的吹牛鍵盤俠，保證對外樹立科技牛X形象。由於往往團隊會超過100人，除了傳統的開會，各種報告外，還需要定時搞一些類似發佈會的活動，鼓舞團隊士氣，做市場宣傳。
職業經理人
服務對象是自己的上級領導，需求可能包含但不限於：精簡團隊，去除政敵，擴張團隊，提升效率，增強專業度等等，兵無常勢，水無常形，一切安排聽領導，操作講究專業度，比如最經典的中國式管理手段，如何在不違反勞動法，又不讓公司出賠償金的前提下，讓員工主動辭職。